会议议题模板（会议议题）

众人好,小西方来为众人回答以上的疑问。集会讨论点模板，集会讨论点这个非常多人还不明白,如今让咱们一同来看看吧！

1、那我的领悟便是你这个司理办公会,列入职员是总司理,副总司理和总司理助理包含财政卖力人了.司理办公集会列入职员司理办公会由总司理、副总司理、总司理助理和财政卖力人构成。

2、依据集会讨论点和副总司理、总司理助理、财政卖力人的意见，掌管人可约请董事会、监事会成员，指定相关部分卖力人、董事会秘书和其余职员列入。

3、有需要列入集会的职员参照下列规范选定：（1）关于集会讨论点的确深有感到者；（2）关于集会讨论点的确把握材料者；（3）集会决定对其部分间接感化者；（4）总司理以为有需要列入者。

4、3、司理办公会的讨论点司理办公集会必需有清晰的行程及事前筹办职务，以确保集会的效力。

5、总司理办公集会的重要讨论点：（1）贯彻落实董事会（安徽省高速道路总企业）的决定和职务安排；（2）研讨落实监事会的相关决定；（3）研讨企业营运、财政、价钱方针、投入、对外协作、招招标、平安、员工培养等月度、季度、年度规划及实行举措；（4）决断赋权局限内的人事任免及奖惩制度事情；（5）研讨安排企业平日（双周）各项紧要职务；（6）研讨制订企业里面治理机构、分支机构配置计划；（7）研讨制订企业基础治理体制和治理标准；（8）商议、审议企业各部分提请研讨的紧要疑问；（9）和谐、督查副总司理、总司理助理、财政卖力人的职务；（10）其余需经总司理办公集会商议、研讨的事情。

6、4、司理办公集会的准备（1）司理办公室卖力总司理办公集会的准备职务。

7、（2）总司理办公集会的讨论点征集。

8、1）总司理办公室卖力提早做好集会讨论点调研、催促职务，使相关率领和部分早做筹办；2）卖力征集的集会讨论点的审视和谐职务，对尚不可熟或必要与相关部分商议的讨论点适时提来由理看法或意见；3）详细做好讨论点布置计划，制止“有例会无讨论点”或讨论点“成堆”；制止把不可熟的讨论点提交集会商议，形成久议未定。

9、（3）总司理办公集会的通告总司理办公室卖力于集会召开前适时收回集会通告，清晰集会时辰、位置、列席人、掌管人、纪录人、商议讨论点等外容。

10、例集会题应于集会召开前1-2天通告预会职员，相联材料尽量随集会通告一同印发；特殊集会讨论点一样平常提早半天通告预会职员。

11、（4）总司理办公集会的会场安排总司理办公室正在会前派专人做好会场安排布置等相联职务。

12、5、总司理办公会集会记要总司理办公室责成专人卖力集会纪录，会后适时撰写集会记要，精确、清晰、充实表述集会商议状况。

13、集会记要经总司理考核确认无误后，由总司理办公室印发或经由过程邮件发送。

本文到此分享终了，期望对众人有所协助。