公务员面试：无领导小组讨论全攻略(习题篇)
此研讨成效献给将要列入2008年国度公事员口试无率领小组口试的考生。
例题一 海上自救
情境：尔等正乘一艘迷信调研船飞行正在大东洋的某个海疆，调研船俄然触礁并快捷下沉，队长命令全队即时上橡胶救生筏。据预测，离尔等失事位置比来的海洋正在正西北方位100海里处。救生筏上备有15件物品，除这些物品之外，有些成员身上另有一些卷烟、洋火和善体打火机。
疑问：如今队长需求尔等每一个人将救生筏上备用的15件物品按其正在求生历程中的紧要性举行分列，把最紧要的物品放正在第一名，次紧要的放正在第2位，直至第15件物品。请尔等一同商议，正在25分钟内定出一个一致计划。
附： 排序用的物品
指南针小收音机(一台)
剃须镜帆海图(一套)
饮用水巧克力(2千克)
蚊帐2锅头酒(一箱)
机油垂钓器具(一套)
救生圈和驱鲨剂(一箱)
收缩饼干(一箱)15米细缆绳
30平方尺雨布一块
例题2 请你用格外钟的时辰阅览上面的原料，并对原料后提出的疑问举行思索，可以拟启程言大纲，以备商议。
【原料】：
远年来，被动***征象，引发了宽大国民民众的猛烈不满，成为社群公众意见的热门疑问。招致***征象滋长扩散的缘故非常多，有的民众归结了10个方面疑问：
(1)伴着改良凋谢的深刻进展，东方国度的一些不健壮思潮涌入我国，给人们以被动的感化；
(2)中国习俗封建知觉中的“做大官发大财”，“当官作老爷”等等的知觉苏醒，一些干部“为国民服侍”思索淡化；
(3)货品、市场经济的负效应引发了“所有向钱看”，招致拜金理念和团体理念众多；
(4)谁都仇恨***，但对反***疑问无可奈何，偶然自省或不自省地介入了***举动，从而滋长了***疑问的扩散；
(5)所谓“衣食足则知廉耻，仓廪实则知礼仪”，因为如今是社群理念低级阶段，货品经济进展还不充实，国民的物资生计程度不高，贫富差异推大，形成“笑贫不笑娼”等畸形心境；
(6)政纲思索教导跟不上，从而构成“一手硬而另外一手软”的征象；对我党我军的光彩习俗，不敢振振有词地宣扬；
(7)国度正在惩办***疑问上，方针太宽，挫败不力，人们反***信念不敷；
(8)另有一种说法以为***是任一社群都具备的独特特点，是人类社群无奈打消和扼制的；
(9)与货品、市场经济进展配套的相顺应的平易近主体制与法令法令不健全；
(10)10年*时代国度贫、国民穷，***征象少；如今国民安身立命，所谓“繁华思*欲”，这滋长了***的扩散。
【疑问】：你以为上述10个疑问中，哪3项是招致***征象滋长扩散的重要缘故(仅准枚举3项)?并阐述你的缘由。
例题3 荒岛遁生记
标题后台：公家飞行器坠落正在荒岛上，仅有6人存活。这时候遁生器具仅有一个仅能包容一人的橡皮气球吊篮，不水和食品。
职责分派：
1. 妊妇：受孕8月
2. 创造家：在研讨新能量资源(可再生、无玷污)轿车
3. 医学科学家：经年研讨爱滋病的医治计划，已获得进展性停顿
4. 宇航员：将要远征火星，寻觅合适人类寓居的新星球
5. 生态环境学家：卖力寒带雨林急救职务组
6. 流离汉
参考缘由：
流离汉：“驾驶热气球去求生非常凶险，尔等几团体要末对人类有奉献，要末是一尸两命；与其让尔等探险，不如让我去冒这个险，我必定会带人返来救尔等的。”
宇航员: 受过特地的保存练习，那也就象征着他搭乘热气球以后，活上去的机遇。那末他找来援救职员以救活其余人的大概性也。别的，剩下的4团体，却恰巧构成一个的集体，也仅有这些人通力共同才干正在荒岛上存活上去，比及宇航员找来援兵。
非常多人挑选了妊妇，可这个标题的立意其实不正在于商议性命的价钱孰轻孰重，而是掂量利害，寻觅的求生计划。挑选妊妇的人大概是善良的，但是却不思索这个计划的可操控性，试问一个站着都艰难的妊妇怎样操控热气球遁生，又怎样能把一切生的期望都依靠正在一个举动方便的妊妇身上呢？
别的，也有一些这些标题的变种，如荒岛求生记等。这些口试题考察的是啥呢？生怕往常宽泛接纳这些标题的中国企业也不清晰，撇掉心态测验和倾听息争说的实力，这些题调研的都是分类和规划实力，固然啦，另有一些知识也是不成短少的。因而，团体感觉可依照“商议条件(经济人、德行危险扫除等)--目的(求生)--准则(全部得救第一名、有一人猎取第一名，求生第一、求救第2，或定时间分长中短时间计谋等)--到达宗旨的状况(保持保存、求生必备器具等)--危险提防”的条理构架归纳下思绪，再有人把持时辰、有人卖力纪录总结、有人用来驳斥，也便可以完毕这类口试啦
例题4 飞达企业是一家中等范围的轿车配件临盆团体。比来因为总司理邻近退休，董事会决断从该企业的几个紧要部分的司理中挑拣***人，并提出了3个候选人。这3位候选人都是正在本企业职务多年，阅历充裕，并承受过职务转换轮训的有进展出路的初级人员。工作务而言，3团体都非常称职，但3团体的率领格调有所分歧。
1.赵强 赵强对他本部分的产出量量十分中意。他老是夸大对临盆历程和品质把持的需要性，执着上司职员必需非常好地舆解临盆命令，快捷精确、完备地施行。当碰到小疑问时，.赵强喜爱撒手交给上司去向理。当疑问严峻时，他则派遣几个得力的上司去处理。一般他仅是大体划定上司职员的职务局限和完毕刻日，他以为如许才干发扬员工的主动性，取得更好的协作。.赵强以为对上司接纳敬而远之的立场是司理的举动方法，亲切联系仅会松弛规纪。他不提议公然指责或表彰员工，信任每一个员工都成竹在胸。赵强以为他的下属对他们如今的职务十分中意。赵强说正在治理中的疑问是上级不肯意承当职责。他以为，他的上司能够把职务做得更好，假如他们全力去做的话。他还表明不睬解他的上司怎样能与后任——一个不几何实力的司理相处。
2. 王亚虎 王亚虎以为应当敬重每位员工。他赞成治理者有职责和职责去满意员工必要的见解。他常为上司员工做一些大事：协助员工的孩子上重点学府，亲身列入员工的婚礼，同员工一同去远足等。他还为一些员工送展示会会的考察券，作为对员工职务的确认。王亚虎天天都要到职务现场去一次往返，与员工们谈话，共进午饭。他从不肯意尴尬他人，他还以为赵强治理方法过于严肃，赵强的上司或许不那末中意，仅不外正在忍受。王亚虎还留意到治理中生存的不敷，不外他以为大可能是因为临盆负担形成的。他想以一个友善、粗线形的治理方法对付员工。他也供认本部分的临盆效力不如其余部分，但他信任他的上司会因他的开通率领而尽力地职务。
3.刘国强 刘国强以为作为一个好的治理者，应当去做紧要的职务，而不克不及把时辰花正在与员工握手谈话上。他信任假如为了未来的提薪与降职而对员工的职务举行严厉考评，那末他们会更多地思索本人的职务，大自然地会把职务做得更好。他提议，一旦给员工分拨了职务，就应当让他以本人的方法去做，能够作废职务反省。他信任大多半员工明白本人应当奈何做好职务。假如说有啥疑问的话，那便是本部分与其余部分的职责合作不清，有些不属于他们的工作也布置正在他的部分，但他一向不提出过贰言。他以为如许做会使其余部分发生恶感。他期望主管叫他去办公室谈谈职务上的疑问。
需求被测验人分手以推荐候选人的董事身份，列入商议，决断总司理的终极人选。
招考者须知：
(1) 招考者接到“商议题”后，用5分钟时辰拟写商议大纲；
(2) 依照考号的按次每人限3分钟论述本人的基础看法；
(3) 按序讲话终结后，招考者用30分钟时辰举行自在交织争辩。正在争辩历程中，招考者可变动本人原始的看法，但对新看法必需清晰阐明；
(4) 争辩终结后，招考者将拟写的讲话大纲交给主考官，招考者登场。
无率领小组评分因素及权重：
言行举止得体(5%)；讲话积极活泼(15%)；论点精确(15%)；综合解析与论证讲理实力(15%)；大纲挈领(20%)；构造、率领实力(30%)。