目前中国IT应用服务外包还缺少什么
第一，进展路径尚不清楚
今朝众多专员、学人都正在叙述中国IT外包应当依照啥样式进展。笔者以为，不管是印度样式仍是其余样式，进展路径要依据各自的国情而定，固有阅历与革新其实不冲突，咱们也应当按照中国国情来断定要走的路。中国的IT外包还正在进展历程中，处于不可熟阶段，必需先从给他人“做加工制造”起始，正在手艺、队列、治理等方面构成必定的范围和阅历后，才干本人自力进去，再逐步建立本人的牌子。以是正在不构成本人自力牌子以前，必需先做他人的“加工制造基地”，并且使用外包的方法，可以使公司正在较短期内进展强大，提拔公司的世界竞争能力，更快构成自力的牌子。
第2，人材储蓄不敷
与IT外包的迅速成熟同步，公司对人材的需要也正在持续增加。可是却生存如许的征象：一方面，每一年都有大批的高校卒业生找不到职务，另外一方面，公司岗亭空白却找不到符合的人。有公司乃至说：假如有充足人力物资支撑的话，咱们的订单就不可疑问。是啥缘故使公司收回如许的叹息呢?起首，咱们更多的是招考教导而不是素养教导，全面寻求升学率，使得咱们的学子不足革新神态;其次，学说与实行的摆脱。咱们的高等学府正在学问配置上过于程式化，不足与实行的分离，使得培植进去的人仅会死啃书籍，不克不及正在短期内顺应职务的必要。别的，学子工作心境也有疑问，择业时想找一家有能力的公司无可非议，可是众多学子眼妙手低，即便乐意应聘他们，公司也要奉献非常高的培植费用，加大了公司的担负。最初，不足复合型人材。与繁多本领的人比拟，复合型人材可以勤俭公司人力费用，更合适详细职务岗亭需求，如许既能够延长人材培植周期，又能充实发扬人材的能力，以是公司广泛对复合型人材、实行型人材趋附者众。但从今朝来看，复合型人材相对于较少，使得公司基本不克不及达成人力物资方面的储蓄。
第3，不足代表公司的领域构造
谈到手艺外包，众多人都乐意拿中国与印度做对比。先不管印度其余方面怎样，正在领域构造方面，他们却有咱们无奈对比的优点。印度有个领域协会叫NASS***M，它是一个以企业情势注册的非红利协会，不夸大地说，印度外包的胜利正在某种水平上要归功于这个构造。它的本能机能十分于一个企业的市场部，所分歧的是，它是印度外包领域正在世界上的“市场部”。当家usa企业要做营业外包的时分，第一反应便是去找印度，由于NASS***M已把职务做到了极致。中国的手艺外包要想进出世界前3位，建立可以代表领域介入世界竞赛的非获利构造对错常紧要的。
第4，不足大型集体的治理阅历
正在中国，一个开辟集体凌驾100人就被以为是非常大的集体，拿印度来说，他们关于大型集体的界说通常因此千人乃至数千人来核算的。关于中国的手艺外包公司，处理工程来历疑问的同时，就要处理职员治理的疑问。怎样将一个大型工程逐级派发，每一个人、每一个工程组之间怎样可以做到无缝对接，而使治理费用又是最低的，是任一一个手艺外包企业都要处理的疑问。
第5，不足给世界大型公司供应处理计划的实力
赛迪参谋的专员经由调研，以为中国与印度正在手艺外包方面，尚无组成侧面的抵触联系。从今朝中国承包的工程上看，咱们的服侍还处于领域的较底端，好比软件开辟、测验等，而波及到供应处理计划等高端营业，咱们差不多不波及到，缘故是从询问到策划的这些方面，中国其实不具有太大能力。
综上所述，中国的IT外包营业要想正在2007年到2010年间进出世界3强，要走的路还非常长，要处理的疑问也非常多。可是有一点是能够断定的：中国必需清晰认知本人的优点和特征，找到一条合适本人国情的路径，而且兢兢业业、执着不懈地走上来。要达成中国正在世界手艺外包市场中占有一席之地的目的，不但仅是某些公司的职责，单单靠公司单打独斗是遥远不敷的，官府也应当正在人力、物力、方针等方面赋予响应支撑。