工程师文化毁掉了摩托罗拉？
作为移动电话的崇高创造者和曾经经的领域霸主，摩托罗推沉溺到今日“江山破裂”的境地，质朴出乎非常多人料想。
原先期望2008年“重拾旧江山”的摩托罗推，如今看来，出路好似加倍苍茫了：第一季度摩托罗推的市场占据率减速下滑，被后生可畏的3星夺走了亚军宝座；如今已半年时辰以前了，依旧看不进去有啥显著转机。某老练移动电话解析师以为，即便是季军的地位，摩托罗推坐得其实不那末稳妥，LG和索尼爱立信早就或明或公开表述了取而代之的妄图。而每季度3-4亿美圆的持久亏蚀，让摩托罗推深陷失望泥沼，看不见头顶的蓝天。
作为usa外乡公司，血管里流淌的是usa人的“卑贱血缘”，即便面临黑沉沉的**口，都要抖擞反击，不肯容易被分割。为了完毕救赎和达成中兴，摩托罗推一向正在做着各种试吃，如正在全世界局限内“海选”CEO，规划2009年达成分拆，让移动电话营业自力进去，乃至思索出卖移动电话营业部分。
业内解析人士以为，这些救赎方法都是“治本不治标”，乃至连“治本”都难，更甭说协助摩托罗推从今朝难题中完全摆脱进去。能够说，摩托罗推的前几任CEO，放正在全世界局限内，都是管理公司的顶尖妙手，但结实又奈何呢？即便换了新帅，新一任CEO或将持续前数任的老路：成绩持久下滑，半途无法走人。正在摩托罗推打仗数个新帅候选人以后，成果的都是婉语回绝。重新帅候选人对摩托罗推CEO一职的立场，咱们不丑陋出，正在全世界顶尖行业司理人眼里，摩托罗推已成为一个“烫手山芋”。而摩托罗推的全世界“海选”CEO逐步演化成两厢情愿的独脚戏。关于分拆大概出卖移动电话营业，业内老练人士以为，移动电话营业分拆不克不及釜底抽薪地处理摩托罗推的今朝难题，以是也不是援救摩托罗推的灵丹灵药，无奈迅速协助摩托罗推达成扭亏为盈；假如真如传言所说，摩托罗推要出卖移动电话营业，那就证实摩托罗推敌手机营业完整得到了信念和耐烦，要被当做累赘和鸡肋抛弃了。但是，瘦死的骆驼比马大，哪一个买家有购置的能力呢？即便有这个能力，哪一个厂家又有购置的愿望呢？
摩托罗推究竟是一个全世界性的公司，其生死盛衰关涉到很多用户和行业链的益处。为摩托罗推切脉诊断结果，独特寻觅中兴之道，成为繁多业界人士的共同认识。
让摩托罗推沉溺的真正缘故到底正在哪儿呢？
一名熟知摩托罗推的业内老练人士指出：病根正在于摩托罗推的工程师文明。
成也萧何，败也萧何。工程师文明的严密务虚，讲手艺，求革新，重学科等好处为摩托罗推现在的快捷兴起立下了丰功伟绩，正在十分长的一段时辰内保障了摩托罗推正在通信领域的身份。
但工程师文明是一把“双刃剑”，正在守业和进展早期，工程师文明的主动面是推动摩托罗推迅速疾跑的马车。伴着摩托罗推成名成家，机构变得肥胖巨大，被动面就起始显现进去，技压“主动面”，成为摩托罗推负重前行的拘束。工程师文明过于注意细节而招致太过拘泥于细节，太过注重手艺而忽视市场运行，过于考究步骤而招致手续繁杂，效力低上等缘故，成为摩托罗推的“致命外伤”。
因为这些工程师文明中“致命外伤”的生存和移动电话市场自己的特征，成为摩托罗推从领域成为尾随者，从领域尾随者成为过时者的基本缘故。乃至有人疑虑，摩托罗推的工程师文明与移动电话领域已冰炭不洽，欢笑不入。
要想正在移动电话领域时光过得体面，有双个基础点：要末正在手艺上于人，成为真实的手艺领跑者；要末正在市场上回应灵敏快速，成为真实的顺应者。苹果的IPHONE移动电话和法国的黑霉移动电话正在全世界滞销，就属于手艺领跑者的状况。初期的摩托罗推移动电话之以是独有鳌头，也是正在于“手艺于人”。今朝，一些活得对比润泽的中小型国产移动电话，乃至“盗窟机”，便是依附超强的市场回应速率取胜。而诺基亚之以是如今把持全世界，是由于既达成了手艺上的，又具有了较快的市场回应速率。据数据统计，从2007年1月-11月，正在中国市场上公布新机的款数，诺基亚为22款，3星为30款，索爱为16款，而摩托罗推仅为 11款，成为5大外资移动电话牌子的垫底。连摩托罗推全世界副总裁、挪动终端职业部中国区总司理任伟光正在总结摩托罗推市场失败缘故时不能不供认的一点缘故便是：新品推出速率迟缓，产物不足联贯性。
假如摩托罗推一向能够正在手艺上一步的话，仍是还是能够吃香喝辣的。但遗憾的是，曾经经让摩托罗推引觉得傲的手艺，如今也是落正在了敌手前面，先是正在从摸拟化到数目化的海潮中，摩托罗推错失良机，被诺基亚奋起直追，并被遥远抛正在死后，如今又被3星赶超，紧随厥后的LG和索爱，妄图赶超的“野心勃勃”昭然若揭。就拿摩托罗推6月份公布的号称其旗舰产物的ZINE5来讲，摩托罗推被敌手遥远地甩正在了死后。ZINE主打卖点是500万象素的摄影作用。可索尼爱立信500万象素的K858正在2007年12月份就上市了，比摩托罗推早了整齐半年，而索尼爱立信的800万象素的移动电话已铁定正在下半年将要弹冠相庆。业内助士解析以为：摩托罗推800万象素的移动电话要正在往年登台表态生怕对比艰难。对摩托罗推来说，市场局势更是不容豁达。ZINE5的价钱定位正在3千5摆布，可市场上500万象素的移动电话已跌破3千了。云云看来，摩托罗推全世界CEO格雷戈。布朗留意于2008年研究开发一些“崇高产物，狠狠地地动撼一瞬消耗者”，以此“改变MOTO移动电话运程”的优美希冀极有大概再次“竹篮取水――一场空”。
工程师文明生存的手续冗杂招致的效力低下，正在摩托罗推处置危难公闭和售后服侍上失去了极尽描摹的展现。2007年产生正在甘肃的摩托罗推移动电话爆炸致人出生事故，打了摩托罗推一个措手不迭。这件事，让摩托罗推正在中国消耗者中的品质传说起始幻灭。固然最初不明晰之，但摩托罗推处置危难公闭的拖拉和狂妄给中国人遗留了难以消逝的感想，成为非常多公司正在处置危难公闭时的“不和课本”。据非常多用户反应，摩托罗推的售后服侍一样生存手续冗杂，耗时过久，疑问无奈失去适时处理的憋端，这以致非常多摩托罗推的客户散失到了竞赛敌手那边。
可能摩托罗推已知觉到工程师文明中的负面要素对其发生的倒霉感化。摩托罗推已正在尽力做出变更了。但“山河易改，个性难移”。对一个公司来讲，公司文明是一种树大根深的“个性”的方向。而摩托罗推工程师文明中的被动面好像成长正在内脏内里的“毒瘤”，深植正在肌体以内。要想从基本上加以根治，并不是短时间内就可以有志竟成的，究竟摩托罗推的“盘子”质朴太大，而“毒瘤”正在摩托罗推体内已“长大成形，千头万绪”了，找到一名好手回春，可以术到病除的“华佗”，其实不是一件非常简便的事。
或许有人会问：依照你的条理，岂非摩托罗推已回天乏力，永恒不翻身机遇了？
或许有，或许不。这个疑问，可能仅有留给史册和时辰往返答。
原先期望2008年“重拾旧江山”的摩托罗推，如今看来，出路好似加倍苍茫了：第一季度摩托罗推的市场占据率减速下滑，被后生可畏的3星夺走了亚军宝座；如今已半年时辰以前了，依旧看不进去有啥显著转机。某老练移动电话解析师以为，即便是季军的地位，摩托罗推坐得其实不那末稳妥，LG和索尼爱立信早就或明或公开表述了取而代之的妄图。而每季度3-4亿美圆的持久亏蚀，让摩托罗推深陷失望泥沼，看不见头顶的蓝天。
作为usa外乡公司，血管里流淌的是usa人的“卑贱血缘”，即便面临黑沉沉的**口，都要抖擞反击，不肯容易被分割。为了完毕救赎和达成中兴，摩托罗推一向正在做着各种试吃，如正在全世界局限内“海选”CEO，规划2009年达成分拆，让移动电话营业自力进去，乃至思索出卖移动电话营业部分。
业内解析人士以为，这些救赎方法都是“治本不治标”，乃至连“治本”都难，更甭说协助摩托罗推从今朝难题中完全摆脱进去。能够说，摩托罗推的前几任CEO，放正在全世界局限内，都是管理公司的顶尖妙手，但结实又奈何呢？即便换了新帅，新一任CEO或将持续前数任的老路：成绩持久下滑，半途无法走人。正在摩托罗推打仗数个新帅候选人以后，成果的都是婉语回绝。重新帅候选人对摩托罗推CEO一职的立场，咱们不丑陋出，正在全世界顶尖行业司理人眼里，摩托罗推已成为一个“烫手山芋”。而摩托罗推的全世界“海选”CEO逐步演化成两厢情愿的独脚戏。关于分拆大概出卖移动电话营业，业内老练人士以为，移动电话营业分拆不克不及釜底抽薪地处理摩托罗推的今朝难题，以是也不是援救摩托罗推的灵丹灵药，无奈迅速协助摩托罗推达成扭亏为盈；假如真如传言所说，摩托罗推要出卖移动电话营业，那就证实摩托罗推敌手机营业完整得到了信念和耐烦，要被当做累赘和鸡肋抛弃了。但是，瘦死的骆驼比马大，哪一个买家有购置的能力呢？即便有这个能力，哪一个厂家又有购置的愿望呢？
摩托罗推究竟是一个全世界性的公司，其生死盛衰关涉到很多用户和行业链的益处。为摩托罗推切脉诊断结果，独特寻觅中兴之道，成为繁多业界人士的共同认识。
让摩托罗推沉溺的真正缘故到底正在哪儿呢？
一名熟知摩托罗推的业内老练人士指出：病根正在于摩托罗推的工程师文明。
成也萧何，败也萧何。工程师文明的严密务虚，讲手艺，求革新，重学科等好处为摩托罗推现在的快捷兴起立下了丰功伟绩，正在十分长的一段时辰内保障了摩托罗推正在通信领域的身份。
但工程师文明是一把“双刃剑”，正在守业和进展早期，工程师文明的主动面是推动摩托罗推迅速疾跑的马车。伴着摩托罗推成名成家，机构变得肥胖巨大，被动面就起始显现进去，技压“主动面”，成为摩托罗推负重前行的拘束。工程师文明过于注意细节而招致太过拘泥于细节，太过注重手艺而忽视市场运行，过于考究步骤而招致手续繁杂，效力低上等缘故，成为摩托罗推的“致命外伤”。
因为这些工程师文明中“致命外伤”的生存和移动电话市场自己的特征，成为摩托罗推从领域成为尾随者，从领域尾随者成为过时者的基本缘故。乃至有人疑虑，摩托罗推的工程师文明与移动电话领域已冰炭不洽，欢笑不入。
要想正在移动电话领域时光过得体面，有双个基础点：要末正在手艺上于人，成为真实的手艺领跑者；要末正在市场上回应灵敏快速，成为真实的顺应者。苹果的IPHONE移动电话和法国的黑霉移动电话正在全世界滞销，就属于手艺领跑者的状况。初期的摩托罗推移动电话之以是独有鳌头，也是正在于“手艺于人”。今朝，一些活得对比润泽的中小型国产移动电话，乃至“盗窟机”，便是依附超强的市场回应速率取胜。而诺基亚之以是如今把持全世界，是由于既达成了手艺上的，又具有了较快的市场回应速率。据数据统计，从2007年1月-11月，正在中国市场上公布新机的款数，诺基亚为22款，3星为30款，索爱为16款，而摩托罗推仅为 11款，成为5大外资移动电话牌子的垫底。连摩托罗推全世界副总裁、挪动终端职业部中国区总司理任伟光正在总结摩托罗推市场失败缘故时不能不供认的一点缘故便是：新品推出速率迟缓，产物不足联贯性。
假如摩托罗推一向能够正在手艺上一步的话，仍是还是能够吃香喝辣的。但遗憾的是，曾经经让摩托罗推引觉得傲的手艺，如今也是落正在了敌手前面，先是正在从摸拟化到数目化的海潮中，摩托罗推错失良机，被诺基亚奋起直追，并被遥远抛正在死后，如今又被3星赶超，紧随厥后的LG和索爱，妄图赶超的“野心勃勃”昭然若揭。就拿摩托罗推6月份公布的号称其旗舰产物的ZINE5来讲，摩托罗推被敌手遥远地甩正在了死后。ZINE主打卖点是500万象素的摄影作用。可索尼爱立信500万象素的K858正在2007年12月份就上市了，比摩托罗推早了整齐半年，而索尼爱立信的800万象素的移动电话已铁定正在下半年将要弹冠相庆。业内助士解析以为：摩托罗推800万象素的移动电话要正在往年登台表态生怕对比艰难。对摩托罗推来说，市场局势更是不容豁达。ZINE5的价钱定位正在3千5摆布，可市场上500万象素的移动电话已跌破3千了。云云看来，摩托罗推全世界CEO格雷戈。布朗留意于2008年研究开发一些“崇高产物，狠狠地地动撼一瞬消耗者”，以此“改变MOTO移动电话运程”的优美希冀极有大概再次“竹篮取水――一场空”。
工程师文明生存的手续冗杂招致的效力低下，正在摩托罗推处置危难公闭和售后服侍上失去了极尽描摹的展现。2007年产生正在甘肃的摩托罗推移动电话爆炸致人出生事故，打了摩托罗推一个措手不迭。这件事，让摩托罗推正在中国消耗者中的品质传说起始幻灭。固然最初不明晰之，但摩托罗推处置危难公闭的拖拉和狂妄给中国人遗留了难以消逝的感想，成为非常多公司正在处置危难公闭时的“不和课本”。据非常多用户反应，摩托罗推的售后服侍一样生存手续冗杂，耗时过久，疑问无奈失去适时处理的憋端，这以致非常多摩托罗推的客户散失到了竞赛敌手那边。
可能摩托罗推已知觉到工程师文明中的负面要素对其发生的倒霉感化。摩托罗推已正在尽力做出变更了。但“山河易改，个性难移”。对一个公司来讲，公司文明是一种树大根深的“个性”的方向。而摩托罗推工程师文明中的被动面好像成长正在内脏内里的“毒瘤”，深植正在肌体以内。要想从基本上加以根治，并不是短时间内就可以有志竟成的，究竟摩托罗推的“盘子”质朴太大，而“毒瘤”正在摩托罗推体内已“长大成形，千头万绪”了，找到一名好手回春，可以术到病除的“华佗”，其实不是一件非常简便的事。
或许有人会问：依照你的条理，岂非摩托罗推已回天乏力，永恒不翻身机遇了？
或许有，或许不。这个疑问，可能仅有留给史册和时辰往返答。