也谈目标确定的方式（项目目标管理）

咱们正在做一个工程的时分，都离不开断定工程的目的，正在全部建立的历程中，都是为了达成目的而尽力。

　　假如不清晰的目的，那工程就得到了含义。怎样断定工程的目的，包含工程里面的进展目的，都是必要合乎情理设定，太高则无奈达成，得到了工程目的建立的含义。过低，就简便形成职员懒惰的职务风格，做起职务就不务正业，终极会形成更多的贫苦。

　　正在工程目的断定的方面，一向有双个我对比喜爱的案例，固然，这也不是合适一切工程的。能够作为咱们正在制订工程目的的参考。

　　案例一：莱德是出名作家兼战地记者，2战终结以后，他所某到的工位是广告宣传脚本创造，事先的广告宣传商并无给他清晰必要完毕几何个脚本，而经由一段时辰，声嘶力竭的莱德居然完毕了2000多个脚本，基础上是创新了一个传说。

　　关于这个案例，有的人会以为领域分歧，这类创新领域必要有宽松的职务境地。那咱们再看别的一个案例。

　　案例2：布勃卡是全球出名的撑杆跳活动员，从非常小的时分，就起始创新不菲的成就。而正在多年的全球大赛中，仅有他一团体正在一向创新记录和革新纪录。他经由20屡次冲破本人的纪录，终极到达了顶峰的成就。当有人正在访问他的时分，他说，假如本人起始就把目的订为终极的记录那末他将非常难获得啥成就，会正在尽力的历程中被扼杀掉的。而恰是一点点的尽力，每一年哪怕普及一厘米的成就，终极才达成了本人的顶峰理想。

　　这双个案例恰是阐明了，为何工程会分期，为何工程会有各个阶段的目的。也会引伸进去工程变动。咱们要从更容易于治理的视角去治理工程。