项目决策分析与评价第四章建设方案设计第四节建设方案总体设计

第4节 建立计划整体策划（把握）

大型或繁杂的工界投入工程正在举行建立计划策划时，应先辈行整体策划，以避免职务杂乱和返工。业主单元应起首选好工程的建立计划整体策划询问机构。

一、建立计划整体策划的重要职务

建立计划整体策划一样平常要抓下列7项职务。
(1)产物计划和建立范围计划。
(2)体例重要工程工程一览表，对表中各分工程或单项工程提出建立计划策划需求。
(3)重要临盆手艺手艺计划。
(4)工程选址(包含内部配套状况)。
(5)原原料与各种投入资金物的供给、物流运输与贮存计划。
(6)总图物流运输计划。
(7)对专用学科提出计划策划的一致手艺办法。
以上前6项职务的成效正在可行性研讨汇报中将各构成一章，详细内容和需求见前面各节。
第(2)项是建立计划整体策划的紧要职务，需求按工程的详细状况，列出各个分工程，体例成重要工程工程一览表，并逐个提出建立计划策划需求。有的特大或特殊繁杂工程，比方一个石化基地，上面第一条理的分工程能够是电厂、水厂、炼油厂等，每一个都必要多少亿投入。这些电厂、水厂、炼油厂等必要持续分化到第2、3条理，才是详细的临盆安装、车间和修建物。有的工程能够间接分化到安装、车间和修建物。不论工程必要分别成几何层，一切条理的建立计划策划都必需遵从上一层建立计划策划的需求。
第(7)项是指关于建筑物、构架、水、暖、电、自我控制等各专用学科，必要正在建立计划整体策划时提出一致手艺办法，以利于全部工程的规范化。关于必要由多个机构分手介入建立计划策划的大型和特大型工程，这项职务特别紧要。
投入估计和财政解析职员应及早介入建立计划策划职务，及早创建核算机财政解析模子，以利于各学科建立计划策划的比选、投入把持和效益解析。伴着研讨职务的停顿，这全体职务将渐渐进展为可行性研讨汇报的投入估计和财政评估章节。

例题：建立计划整体策划的重要职务有7项，个中紧要的是（ ）。
A、产物计划和建立范围计划
B、体例重要工程工程一览表，对表平分工程或单项工程提出建立计划策划需求
C、原原料与各种投入资金物的供给、物流运输与贮存计划
D、总图物流运输计划
E、对专用学科提出计划策划的一致手艺办法
解答： B、E
解析：B项中需求按工程的详细状况列出各个分工程，工程的各层都应遵从上一层的建立计划策划需求；E项中需提出一致手艺办法以利于全部工程的规范化。拜见P39-P40。