甘肃电力借ERP构建新型管理模式
据测验大知晓，6月18日甘肃省电力企业ERP工程正式启动。ERP工程以财政(资本)治理、材料治理、工程治理、设施治理和人力物资治理为主线，创建公司物资治理体系，并经由过程集成其他学科体系，创立涵盖中心营业处置的公司一体化使用治理平台，达成企业资本流、材料流、资讯流的流转，达成企业人财物的有效运行，促成企业各项治理程度普及。规划于2009年3月正在试点单元上线运转，到2009年12月开端完毕全省直属供电单元ERP宣扬。依照规划实行宣扬整体上分为试点、宣扬、提拔3个阶段， 2009年12月体系胜利上线运转后体系建立将进入提拔阶段。届时，全部企业的治理样式将产生基本变革。
IBM企业该工程组卖力人先容说，甘肃省电力企业ERP的建立和宣扬将从营业和治理双个方面带来价钱。营业上经由过程设施治理和财政治理的联动，达成帐卡物的分歧;经由过程工程治理和设施治理的联动，达成设施的主动转资;经由过程财政治理和材料治理的联动，达成财政价钱和什物价钱的同步更新;达成工程建立、材料购买的全历程治理。正在治理上有助于充实领悟公司物资治理的佳实行和治理观念，达成中心营业的一致和规范化，达成从本能机能治理到流程治理的变化，优化大型工程治理样式，提拔工程治理实力。
该工程范围大、波及面广、时辰紧、难度高，为坚实有序促进，甘肃省电力企业总司理、党组布告肖创英需求各单元、各部分要站正在企业进展的策略高度值充实认知ERP，毅然决然推进工程的实行，严厉贯彻“一致率领、一致计划、一致规范、一致构造实行”准则，妥帖处置里面根本与内部状况、习俗治理与当代治理、远期工作与远期目的、治理文艺与IT技术、先辈观念与公司文明等紧要疑问，力图将ERP工程建成企业资讯化建立的优良工程，自创兄弟网省企业的胜利实行阅历，实行ERP体系建立极大地促成企业治理样式的变化。