综合管理：项目管理目标责任书

一、含意：由企业总司理依据软件工程契约和营运治理目的需求清晰划定工程司理部应到达的费用、品质、进展和平安等把持目的的文件。
　　2、工程治理的步骤应按序为:体例工程治理计划提纲，体例招标书并举行招标，签定施工契约，选定工程司理，工程司理承受公司法定代表人的托付组建工程司理部，公司法定代表人与 工程司理签定 工程治理目的职责书，工程司理部体例 工程治理实行计划，举行工程动工前的筹办，施工时代按 工程治理实行计划举行治理，正在工程完工验收阶段举行完工结算、清算各类债务债权、移交材料和工程，举行经济解析，做进项目治理总结汇报并送公司治理层相关本能机能部分，公司治理层构造考评委员会对工程治理职务举行考评评估并兑现工程治理目的职责书中的奖惩制度允诺，工程司理部崩溃，正在保修期满前公司治理层依据工程品质保修书的商定举行工程回访保修.
　　公司应处置好公司治理层、工程治理层相劳务功课层的联系，并应正在 工程治理目的职责书中清晰工程司理的职责、职权和益处。
　　工程司理的责、权、利
　　5.3.1 工程司理应执行以下职责:
　　代表公司实行施工工程治理。贯彻施行国度法令、法令、目标、方针和强迫性规范，施行公司的治理体制，保护公司的正当权利利益。
　　2 执行 工程治理目的职责书划定的工作。
　　3 构造体例工程治理实行计划。
　　4 对进入现场的临盆因素举行优化设置和进展治理。
　　5 创建品质治理系统和平安治理系统并构造实行。
　　6 正在赋权局限内卖力与公司治理层、劳务功课层、各合作单元、发包人、分包人和监理工程师等的和谐，处理工程中显现的疑问。
　　7 按工程治理目的职责书处置工程司理部与国度、公司、分包单元和职工之间的益处分派。
　　8 举行现场文化施工治理，发觉和处置突发事故。
　　9 介入工程完工验收，筹办结算材料和解析总结，承受审计。
　　10 处置工程司理部的善后职务
　　11 帮助公司举行工程的反省、判定和评奖报告。
　　5.3.2 工程治理目的职责书应包含以下内容:
　　1 公司各营业部分与工程司理部之间的联系。
　　2 工程司理部利用功课队列的方法;工程所需原料供给方法和机器设施供给方法。
　　3 应到达的工程进展目的、工程品质目的、工程平安目的和工程费用目的
　　4 正在公司体制划定之外的、由法定代表人向工程司理托付的事情，
　　5 公司对工程司理部职员举行奖惩制度的根据、规范、举措及答允担的危险。
　　6 工程司理解聘和工程司理部崩溃的状况及手法。
　　5.3.3 工程司理应具备以下权限:
　　1 介入公司举行的施工工程招标和签定施工契约。
　　2 经赋权组建工程司理部断定工程司理部的构造构架，挑选、聘用治理职员，断定治理职员的职责，并按期举行考评、评估和奖惩制度。