项目管理成本管理：试论项目部成本控制

作为施工公司,临盆与营运永恒是其运行的中央讨论点,而这双个方面把持治理的优劣,又间接决断着公司的经济效益,不较好的经济效益,公司是难以进展乃至是难以保存的。怎样经由过程增强治理,节能技术降耗以求普及经济效益早成为公司治理者闷独特寻求和尽力的目的,而工程司理部(施工队)是我总企业**治理中的后**,是总企业临盆营运治理的基础单元,因而增强工程司理部费用把持是达成这一目的的闭键。

　　正在我国，一般把施工工程费用治理分别为彼此联络的6个步骤，即费用预想、费用规划、费用把持、费用核算、费用解析和费用考评。正在泰西等国，施工工程费用治理的基础步调有：费用估计、费用预算案、费用规划、费用把持、资讯解析及归类。能够看出，不论我国仍是泰西国度都夸大了费用预想与规划的紧要性，即经由过程迷信的预想(估计)来制订工程费用规划，断定费用治理目的。可是，我国工程费用治理的实行动机却其实不格外志向。有些工程不足需要的费用治理步骤，不举行费用预想和规划，治理生存随心性;有些工程费用规划和实行“两张皮”，不根据费用规划举行费用把持或因为费用规划的体例品质不高，无奈根据费用规划举行费用把持，使费用治理走向情势化。究其缘故，重要缘故有两方面：一是目的费用的推算方法与施工现场实在的施工构造情势相分别，设定的费用目的与施工治理的合作纷歧致，无奈真正落实到实行人和把持人身上;2是目的费用推算不清晰费用职责地区，使费用职责无奈传送，费用目的无奈分化，推算材料形同虚设，仅能作为终盈亏解析的参考材料，而无奈表现目的费用治理紧要的步骤-----历程把持。我经由过程远年来的职务实行，分离我工程部的营运近况，从撙节的视角浅显的谈一些工程部费用把持方面的见解与意见。

　　(一)原料把持

　　一样平常来说，原料费占全部工程间接费的60%~70%，因而增强原料费的把持是里面费用把持的重中之重，正在这p面我工程部从价差与量差两方面动手。

　　1、价差：动工前由工程司理部制定询价小组对砂、碎石、生石灰、水泥等原料举行多方询价，将列于可选局限内厂家的原料样品带回试验室举行查验，查验及格的，再挑选价位低的为我方原料的供给商，并签订材料购销契约。正在供贷历程中实施批量抽检体制，分歧格即退换，假如屡次显现分歧格品，则停止供货契约。

　　2、量差：一样平常来讲，一个区域统一种原料的价差不会非常大，因而正在货比3家断定完供给商后原料费把持的闭键就正在量差上了，由于有些供给商外表上看来单价不高，但正在量上做文章，如不留意，也会形成非常大亏蚀。我部正在工程承包契约及限额领料的根本上又与原料部补签原料承包契约，以期更好的把持原料的收发料，从而实在到达对量差把持宗旨。原料的承包契约重要以原料盈亏额作为部分职务考评根据，以盈亏额的1%作为奖罚金额，实施阶段性考评。签订了原料契约后，咱们发觉：①原料职员的职务主动性显著失去了普及，以往原料员坐正在办公室;②原料堆放界限清晰、标准，底料再也不废除不必，而是正在与施工现场依据实在状况布置到得当的构架部位;③严厉收发料体制，根据3联单按期举行数据统计核算职务，适时工程部分及财政部分供应精确考评资讯，觉得每张票据有具名，根绝了施工现场与原料相互扯皮、推诿征象。

　　(2)供应职工素养，全方位开展增效、节支的费用把持教导。

　　职工是工程施工产物的间接临盆和治理者，每一个人都是间接或直接的泯灭者，其正在费用治理的职责是不容漠视的。但就今朝咱们公司的情况来看，吃大锅饭的思索仍非常严峻;大全体人以为仅要我是公司的职工，公司就要保障我的人为，重要我缺勤一天，公司就要付我一天的人为，不论公司亏蚀仍是红利与己联系不大，也有一全体人以为，我勤俭费用p他不勤俭费用到头来还不是同样，人为同样多，奖金同样多，勤俭与我何关。但是需清晰的是咱们所处的社群大境地已有所变更，有规划的市场经济已代替了完整的规划经济。市场经济带给咱们的不但仅是机会，更多则是考验，优越劣汰、适者保存，规划经济制度体系下的“铁饭碗”已不生存了，公司开张已不正在是啥新名词了，因而普及职工思索素养，变更观点已变得刻不容缓，正在这方面我工程做了大批的职务：

　　1、组办预算案、费用核算进修班

　　使用工余时辰构造各部分、各主干职员列入预算案、费用核算培养进修，再由他们对其余职工举行浸透，使每一个人对工程营运治理都做到成竹在胸，大家内心有一份费用帐，使营运治理详细到部分、及每位职工、真正做到全方位预控。

　　2、创建奖惩制度办法、让职工本人管本人

　　为进一步激励职工的介入知觉，我工程部发展了征汇合理化意见行动，限制每位职工必需列入。人说隔行如隔山，对他人的职务咱们或许非常难说清晰，但对本人的本职职务应当仍是有讲话权的，因而让每位职工从费用把持的视角对本岗职务谈一点体味与意见应当说不算啥难事，咱们对搜集下去的意见举行分组挑选，制订到部分、施工工段考评规范中去，依据详细施行状况，赋予必定奖赏与惩处，即所谓让职工本人管好本人。比方工段意见底下层施工增多宽度宜小于20㎝，大了就纯属华侈，咱们正在月末举行工段的考评时，也将此项意见列如考评局限内，如若发觉即找出职责人，诠释不出合理缘由者，有工程总工开出罚款单。再好比依据机器操控职员的意见灵活车辆停置半小时不必时，应燃烧，勤俭燃油损耗，如发觉违逆上述商定者，机器部有权随时随刻开惩罚单。

　　3、增强营业培养职务、从施工手艺视角找撙节

　　后面已提过撙节还要依托手艺革新，这一点还不难领悟，迷信手艺即第一辈子产力，临盆力普及了，临盆效力也就失去了响应的普及，从而p就到达了增效、节支的宗旨。但就我工程的近况来看，手艺革新局势仍是不容豁达的，单一从受教导水平的上下来看，咱们的手艺力气是对比强的，但咱们职工大全体还非常年老，年老的优点是为公司保送了充斥生命力、新颖的血液，弱点则是阅历不敷，为了补偿这方面的不敷，我工程部制定了职工本人走上讲台当教师的培养规划，依据工程必要不准时的布置课时，使新老职工达成互补相互帮助，独特普及，改善施工手艺，普及临盆力。

　　(3)增强进展治理

　　施工工程是性的，费用把持应夸大工程的中央把持，即进展把持，由于施工筹办阶段的费用把持仅是依据施工构造策划的详细内容断定费用目的、体例费用规划、制订费用把持的计划，为从此的费用把持作好筹办;而完工阶段的费用把持，因为费用盈亏已基础定局，即便产生了纠差，也来不迭改正。对此我工程部重要下列几个方面动手：

　　1、以后工程大多为单价契约，清双数量仅为名义数目，出场后必要依照施工图从头核实工程工程和工程量，这就需求咱们要专注精细，哗众取宠，由于这全体是工程工程的重要收益。

　　2、增强工程变动治理，增多工程收益。每一个工程工程策划及施工变动都是不成制止的，这便是需求卖力此项职务职员，不但要思索手艺方面的需求，还要有经济方面的思索，通常有的变动商议说的对比模糊，固然能满意施工需求，却欠好核算用度，由于相联的内容未阐明，而实在上这些用度都是入情入理的。

　　3、增强施工工程索赔治理。今朝正在索赔治理上咱们还对比脆弱，这就需求咱们正在这方面多下武艺，一方面要专注研讨契约文件，留意施工历程中各类材料的堆集和解析：另外一方面适时举行总结，发觉职务中的不敷，持续加以完备。索赔职务做好了，一样能够增多工程收益，普及公司的经济效益。比方：某工程，契约工期为3个月，因为各种缘故，招致工期延伸至6个月，索赔用度占工程结算款的9.5%，假如证明不敷，材料不全，合乎情理用度就会遗失，工程不免要亏蚀了。以是说做好索赔职务也是工程费用把持的内容之一。

　　4、严厉把持开销。特殊是对外结帐要稳重，严禁正在收益不断定的状况的开销，依据工程范围巨细把持现场的治理。

　　(4)责、权、利相分离，清晰奖惩制度

　　正在工程施工历程中，工程司理部各部分、各班组正在负担费用把持职责的同时，享有费用把持的权益，同时工程司理要对各个部分组正在费用把持中的成绩举行按期的反省和考评，实施有奖有罚。仅有做好责、权、利相分离的费用把持，才干到达预期的动机。

　　我工程治理部的分派接纳月度预发、阶段考评、完工清核、超利奖赏、职责到位的举措。阶段考评目的职责考评和红利评价(审计)双个方面，目的职责考评企业、工程手下达目的的实现水平和运行品质，依据考评状况举行打分，评分80分以上的赋予当月产值的0.3%~0.5%的奖赏;红利评价(审计)重要指正在企业下达的目的费用下，是不是有降本领实，对达成的目的费用下的降本，准则上按4：6分乘，即企业提取超利的40%，工程部治理提取超利全体的60%。