综合应用：项目经理的十二条规则

常常做一些what-if假如，制止工程自暴自弃(危险治理) ;不要因大事而复职不前，丢失了工程目的(目的);无效的使用好时辰(时辰治理);主要工作，规划，规划，再规划(工程规划);你偶然候看下来就像杂技演员，均衡实力是相当紧要的。(体系思想)

　　·弄清工程所面对的疑问，机遇和盼望(目的)

　　·明了工程正在施行过中会有抵触，但倒是集体进展的大自然产品(抵触治理)

　　·弄清晰工程中的各个利弊联系者和他们的目的(关系人治理)

　　·知觉到职权和政纲的紧要性，并使用政纲方法取得优点(职权和政纲)

　　·明了判别工程胜利的4个规范(预算案，进展，业绩，客户中意度)

　　·为组建一个和睦的集体， 必需充任鞭策者，指导教师，沉闷氛围者，抵触治理多种职责

　　·你所展现的情感，不管是侧面仍是负面，都将是你集体质量培植的根本

　　·常常做一些what-if假如，制止工程自暴自弃(危险治理)

　　·不要因大事而复职不前，丢失了工程目的(目的)

　　·无效的使用好时辰(时辰治理)

　　·主要工作，规划，规划，再规划(工程规划)

　　·你偶然候看下来就像杂技演员，均衡实力是相当紧要的。(体系思想)